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        客戶評價

        張志遠(集團副總裁)

        張志遠(集團副總裁) 碧桂園博智林公司建筑事業部

        以前聽過一次數字阿米巴的課,講得比較籠統。魏海燕老師的課,脈絡清晰,方案點評精彩落地,讓高管們能快速的知識轉化和吸收。

        王巖(董事長)

        王巖(董事長) 長春國信投資集團有限公司

        稻盛和夫為我們帶來了豐富的數字阿米巴哲學與方法論,柏明頓根據中國國情改造創新,擁有豐富的實踐經驗。借助這兩大法寶,我們的制度改革相信能夠萬丈高樓平地起。

        李振江董事長

        李振江董事長 神威藥業集團有限公司

        我們選擇了柏明頓咨詢公司為神威藥業導入數字阿米巴經營模式!在此之前,我們派人去聽了三家咨詢公司的公開課、考察他們的咨詢案例,毫無疑問,柏明頓顧問師很有經驗,為企業導入數字阿米巴后的效果很好,這就是我們選擇柏明頓的理由。

        高總

        高總 波司登國際控股有限公司

        我們非常欣賞魏海燕老師,低調、務實、有成效,而不是空喊,不僅有專業的高度,而且還能落地,非常感謝柏明頓團隊的到來。

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                                    <span>張力中(上??偨浝恚?/span>
                                    <span>中國石油化工集團公司</span>
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                            <p>我之前聽過很多數字阿米巴課,基本上都是講經營12條、6項精進,覺得不一定完全適合我們公司,但胡八一博士卻
是分析它們背后的邏輯與作用,指導我們建立自己的經營哲學,一下子豁然開朗!</p>
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                                                <div class=

        吳嫚( 總裁助理  )

        吳嫚( 總裁助理 ) 廣州薇美姿實業有限公司

        胡八一博士的課,給我最深的感悟就是,要想把數字阿米巴真真切切的落實下去,第一,老板很重要,要有正確的經 營理念;第二,員工很重要,要有很好的經營能力;第三,顧問很重要,因為顧問指導我們就會減少試錯成本。 我們期待與胡博士有進一步的交流與合作。

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        3大維度分類? 做適合企業的阿米巴模式變革

        數字阿米巴模式按項目內容劃分

        數字阿米巴模式按項目內容劃分

        教練式數字阿米巴:  適合業務相對單一的小微企業,周期為1-3個月


        經典式數字阿米巴:  適合業務相對穩定的中型企業,周期為6-9月


        戰略式數字阿米巴:  適合業務較復雜的大、中型企業,周期9-12月


        平臺式數字阿米巴:  適合業務多元化的集團企業,項目周期為1-2年

        了解更多阿米巴模式

        數字阿米巴模式按業態劃分

        數字阿米巴模式按業態劃分

        核心業務:  專業模塊


        營銷型4P:  產品、價格、渠道、促銷


        服務型4R:  職責、流程、工具、話術


        制造型5F:  人、機、料、法、環


        項目型5S:  調研、設計、執行、控制、驗收

        了解更多阿米巴模式

        數字阿米巴模式按行業劃分

        數字阿米巴模式按行業劃分

        醫藥行業:  醫??刭M、分級診療、醫藥電商、處方外流等醫藥改革重拳落地,醫藥企業出路在何方?  


        家具行業:  房地產市場打壓升級、環保政策力度加大、新零售不斷沖擊,企業如何實現突破性發展? 


        房產行業:  調控政策持續收縮、市場成交面積繼續縮減,房地產企業該如何重構商業模式?


        服飾行業:  人口老齡化加快、勞動力供給減少、要素成本剛性上升,倒逼企業積極轉型重塑優勢。


        食品行業:  產品堆積、成本高漲、渠道單一、思維固化,企業該如何立足自身,提質增效?

        了解更多阿米巴模式

        數字阿米巴咨詢的優勢與保障

        柏明頓阿米巴咨詢落地優勢與保障
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