【什么是私房式數字阿米巴？】

私房式數字阿米巴是指柏明頓顧問組進駐企業，主持研討、培訓操作、協助整合企業內部外部資源等方式，在企業現行組織架構或略做調整的基礎上劃分數字阿米巴經營單元，幫助企業制定各個數字阿米巴獎勵制度，打造創新與穩固并存的經營模式。

【咨詢方式】

顧問老師進駐企業，開啟內部培訓

【咨詢模塊】

阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計、阿米巴團隊激勵

【適用對象】

業務相對單一的小微企業

【企業落地私房式數字阿米巴的收益】

1.通過對企業內部調研分析，輔助制作方案，可快速降低企業的各項成本和費用，大幅度提高企業的利潤；

2. 數字阿米巴組織劃分后，各數字阿米巴單元之間獨立核算，激發員工的積極性與主動性，開啟人人都是經營者的新面貌；

3. 通過內部交易進一步明確各部門之間、各崗位之間的職能與職責，減少企業內部的相互推諉現象；

4.導入私房式阿米巴費用較低且周期短，使企業得以快速提升綜合競爭力，并在短期內就可獲取項目投資成本；

5.通過私房式阿米巴的導入，可幫助企業培養一批具有經營意識、經營能力的骨干人才。

【案例名稱】

佛山市孔雀魚馬賽克有限公司數字阿米巴項目總結

【企業背景】

2009年成立，開始在淘寶上注冊“孔雀魚”商標，通過5年的發展，已在淘寶、天貓等平臺上建立了四家相應的網店。公司地直在細分行業的電商中居于前茅，09年曾經在淘寶平臺上馬賽克銷售冠軍。公司老板是兩位年輕的福建人，有著行業深厚的經驗，有很強的經營和管理意識，并且不斷想辦法提升企業的管理和經營水平。

【存在問題】

1、公司很多的崗位沒有明確的再現，工作流程不是很清晰，沒有任何關于權限的制度和文件。

2、財務僅有1人，雖有統計各部門的費用，但只是零星的數據，未對財務數據進行相應的分析。

3、公司員工非常年輕，平均年齡約23-25歲，員工個性都很強，且不愿意受約束。

4、老板年輕，都是80后，很想把公司做正規化的公司，但因為個人的管理和經營經驗及學歷等限制，有點力不從心。

5、公司變化很快：人員的崗位變化快，產品變化快。

【定制方案】

1、 診斷調研

對包括總經理、店長和員工在內25人進行調研和訪談，充分了解到公司的現狀和歷史發展，并根據閱讀資料及收集重信息的情況 ，凈公司的問題挖掘出來

2、 組織數字阿米巴項目組織及計劃

2成立數字阿米巴項目推進委員會，明確委員會成員及職責分工

2制訂數字阿米巴項目詳細的推進計劃和實施綱要，為后面的項目推進打好基礎。

3、 數字阿米巴組織劃分

孔雀魚以網店的形式進行公司運作，在數字阿米巴經營模式導入前，組織按店鋪為單位進行設計，一個店鋪包括銷售、運營、設計、推廣、文案和客服等職能。按此職能，設計相應的崗位來承接這些職能。在每個店鋪中，有好幾個下轄的單位，并且設計了不少的崗位，而每個店鋪里的崗位可能都是同一類或同性質的。不可避免地造成了相同崗位的重復設置，以及冗員的增加。經對孔雀魚組織分析后，重新設計組織結構，并且按各種維度建立各級阿米巴組織。

2根據產品和職能維度劃分數字阿米巴組織；

2對人員、場、設備、辦公用品等對數字阿米巴組織進行了資源劃分；

2確定各巴巴長

4、 數字阿米巴費用劃分

2作為一個電商公司，費用科目并不多，且發生額不大，也不頻繁

2公司原已對各店鋪都進行費用劃分，導入數字阿米巴系統后，僅對原不合理的規劃進行修訂。

5、 數字阿米巴交易定價

2制訂出每個巴的交易價格和交易規劃

2單個產品成本價=單個產品采購價+單個產品加工價

2單個產品加工價=單個產品總費用/單個產品總銷售額

2單個產品總費用=巴1費用+巴2費用+……巴N費用

2單個產品在各巴的費用：巴N費用=巴N內總費用/巴N內總產品

6、 數字阿米巴運營實施

2獨立核算，但有些價格和費用分攤還需要進一步細分整理

2數字阿米巴的激勵部分與業績指標掛鉤進行直接物質激勵

【客戶分享】

1、吳總

員工對數據的敏感性大大加強，有了經營意識并且責任感比以前好很多。至于業績增長，最明顯的是費用大大降低，銷售收入已經穩步增長，長尾效應還在后邊，已看到趨勢。

2、孔雀魚店長

通過對數字阿米巴的學習，充分認識到作為一個店長應具備的意識和能力，也知道作為一個店長，最重要的是如何提升店鋪的業績最大可能性抓住更多的客戶。同時，也讓店鋪工作更加集中，不再為一些運營的事分散精力，全心全意放在業績提升的經營上。