【什么是戰略式數字阿米巴？】

戰略式數字阿米巴指柏明頓顧問老師進駐企業內部，通過深度調研、擬定落地方案、主持項目研討、培訓操作以及輔導落地實施等方式，在完成企業戰略規劃，重新設計企業組織架構，優化項目核心流程等任務的基礎上，導入數字阿米巴組織劃分、數字阿米巴經營會計以及數字阿米巴人才激勵三大核心模塊，以確保數字阿米巴經營模式能夠為企業產生巨大的效益。

【咨詢方式】

顧問老師進駐企業，進行戰略規劃、重設組織架構，輔助導入

【咨詢模塊】

戰略與組織、目標與核算、人才與激勵

【適用對象】

業務較復雜，且不斷升級的大、中型企業

【企業落地戰略式數字阿米巴的收益】

1、輔助企業明確發展方向，制定競爭策略，幫助企業拓展產品或服務的營銷通道與營銷方式，從而大大提高銷售收入，進而把企業帶入快速增長的藍海領域；

2、根據企業戰略重新設計組織架構、優化運作流程，使企業高效、穩健地運作，解放企業生產力、解放老板；

3、企業導入戰略式數字阿米巴后，鼓勵原來只對內交易的部門，有條件地對外營業，迅速裂變出多個贏利單位，進而更大限度地提高企業的利潤；

4、促使企業再次進入良性的快速發展階段，員工的積極性、主動性空前高漲，回到老板創業初期的狀態；

5、戰略式數字阿米巴導入之后，一批綜合素質較高的人才將脫穎而出，并且還在不斷地裂變與培養，為企業源源不斷地提供具有經營意識的人才。

【客戶見證】

柏明頓20多年來以“細節、落地”的咨詢風格廣受客戶稱道，以下為近期我們收到的部分客戶評價?？蛻舻臐M意，是柏明頓人的追求?？蛻舻募?，更是柏明頓人前進的動力！

我們非常欣賞魏海燕老師，低調、務實、有成效，而不是空喊，不僅有專業的高度，而且還能落地，非常感謝柏明頓團隊的到來。

——波司登國際控股有限公司  高總

相信柏明頓能夠引導著恒安，把數字阿米巴的理念正確地與我們的實際相結合，促進恒安的人才源源不斷地輸出和成長，從而引領恒安走向百年基業！

——福建恒安集團有限公司 總裁助理 李廣

【案例名稱】

四海家具數字阿米巴項目案例

【行業分析】

縱觀過去10年，中國家具行業經歷了一個高速發展期。這個時期，家具行業的發展主要是以量的擴張為主，初步建立起了門類比較齊全，同時與國際接軌的完整的工業體系，家具產品已經達到了滿足人民生活需要和國際市場的需要。

在未來5到10年，在國際家具產業轉移的大背景下，中國家具行業將進入第二個高速發展時期?，F代技術進步促進家具生產日益規?；?，成本及價格的劇烈變化將迅速打破原有競爭格局

【企業背景】

四海家具于1971年在香港創立，主要經營范圍涵蓋家具研發制造、家具出口、專賣店零售、商場家居銷售、家居裝潢、軟裝設計等多個領域。四海家具專注家居產業，高效整合產業資源，不斷創新商業模式，實現企業跨越式發展。四海家具擁有四大知名品牌：歐式古典品牌“卡芬達” 、意大利后現代品牌“奧卓”、新美式品牌“十二橡園”、新時尚品牌“萊偲桃”。

【項目啟動】

2015年12月，四海家具正式啟動“數字阿米巴經營管理咨詢”項目

【存在問題】

一、戰略定位不清晰

以產品思路指導經營，缺乏以實現客戶價值為目的的思維，文化戰略未同步公司發展，公司未形成明確的三層業務鏈。沒有制定競爭戰略，被動跟隨市場變化。缺乏戰略落地系統的執行路徑。

二、組織規劃不完善

直線職能制為基礎的組織架構，層級多，公司決策人只有總裁1人，運作效率偏低。價值創造部門職能碎片化。有職責交叉和割裂現象。有多頭匯報現象。

三、工廠沒有經營核算，也沒有經營指標

1、工廠有核算基礎，但未定價、未按經營報表進行核算。成本核算數據提供不及時。

2、數據來源和邏輯不清晰和透明。在運行實施方面，都有日周月例會和年度經營計劃，而且也在執行問題跟蹤系統。但會議只跟蹤管理指標沒有經營指標。

四、缺乏復合型人才

人員素質與職位不匹配現象嚴重?！吧虡I部門創新少，不夠系統，不夠專業和專注，復合性人才缺。 ”

五、績效占比低無激勵作用

1、月度績效工資占總收入比例小，無激勵作用。

2、年度獎金和基金與工作貢獻相關性弱，計算不透明，收益率高，占年總收入比高，只起到留人的作用，無法激發人產生業績。

【定制方案】

一、戰略梳理方案

明確戰略管理部門，規范戰略管理職責；與時俱進，全員參與，形成新的經營理念和戰略目標；

二、組織規劃方案

整合設計開發中心，增設產品經理，強化產品開發與管理職能；成立工程事業部、電商事業部，籌建大家居事業部；

三、數字阿米巴運作方案

整個公司分為12個巴，其中總裁辦、人力行政中心、財務管理中心、審計監察中心、IT部、基建辦、商學院7個預算巴，供應鏈事業部和工業事業部2個成本巴，商業事業部、整體家居事業部、榮耀事業部3個利潤巴；

【項目亮點】

1、一個“模式”導入

 導入“分、算、獎”的經營模式，巴長關注收入、成本費用，同時通過內部交易規則的建議，將外部市場機制引入公司內部，極大消減了“浪費”、提高了運營效率。

2、一個“系統”構建

構建了以報表為基礎，經營分析、經營報告、經營會議、經營改善的循環閉環“業績跟蹤與質詢系統”，從而奠定用數據、報表構筑戰略實施的基礎。

3、一個“業績”突破

在整體市場環境低迷的情況下，仍然達成了年度銷售目標，利潤比上年略有增長。每個工廠材料耗用比上年減少8~12%，每個工廠專案推進每年節省20~30萬元，通過工廠整合，租出的廠房增加收入800萬元/年左右。

4、一個“能力”提升

數字阿米巴經營，表象是經營效益的提升，本質是團隊能力的提升。通過項目實施，商業事業部總經理、一廠廠長、五廠廠長、六廠廠長、卡芬達廠廠長、華東大區總監、北方大區總監等經營能力具有比較明顯的提升。

5、一個“組織”打造

以管理看板為載體，以經營數據為準繩，以團隊PK為手段，以專案改善為抓手，打造了“全員參與型組織”。

【客戶分享】

1.總裁小何生：兩位老師要繼續輔導和支持我們，我們在你們的指導下進步很大。我對公司的未來充滿信心。

2.工業事業部總經理黃總：數字阿米巴讓我們縮減了一個工廠的廠房面積，現在租出去，一年多100多萬收入。我們可能領悟的慢一些，但數字阿米巴確實對我們幫助很大，感謝顧問老師。