【什么是平臺式數字阿米巴？】

平臺式數字阿米巴是指柏明頓顧問組進駐企業，通過深度調研、擬訂方案、主持研討、培訓操作、輔導實施、協助整合企業內部外部資源等方式，把核心資源打造成企業平臺，將現有的和未來的各項業務通過數字阿米巴經營模式有條件地結合員工內部創業，最終實現把企業做成平臺、把平臺做成數字阿米巴、把數字阿米巴做成合伙制的創新與穩固并存的經營模式。

【咨詢方式】

顧問老師進駐企業，整合資源，打造內部創業平臺

【咨詢模塊】

企業平臺化、數字阿米巴經營模式、合伙人制

【適用對象】

業務多元化的集團型企業

【企業落地平臺式數字阿米巴的收益】

1.平臺式數字阿米巴讓總部平臺掌握核心資源，并通過強化核心資源不斷地吸引新的人才和新的業務加入，幫助企業組建成一艘商業航母；

2.集團每個業務單元都采用數字阿米巴經營模式，共享平臺資源，既能發揮大公司的資源優勢，又能體現小公司的靈活性，極大地提高集團的對外競爭力；

3.平臺式數字阿米巴通過股權激勵、眾籌以及內部創業等方式，促使一大批優秀的產業人才保持與公司的長期合作與發展；

4.推動公司與老板從傳統的經營產品升級為經營資本、經營品牌、經營人才，完成企業的全面升級與華麗蛻變；

5.多方面、多因素且極大程度地提高企業的抗風險能力，具備打造百年老店所必要的各項基石。

【客戶見證】

柏明頓20多年來以“細節、落地”的咨詢風格廣受客戶稱道，以下為近期我們收到的部分客戶評價?？蛻舻臐M意，是柏明頓人的追求?？蛻舻募?，更是柏明頓人前進的動力！

數字阿米巴項目的相關責任人務必積極參與、支持，確保項目取得成效。相信柏明頓定能為水晶光電的發展，畫上重要的一筆。

——江西水晶光電 總經理 李夏云女士

我們最終選擇了柏明頓咨詢公司為神威藥業導入數字阿米巴經營模式!在此之前，我們派人去聽了三家咨詢公司的公開課、考察他們的咨詢案例，毫無疑問，柏明頓顧問師非常專業，為企業導入數字阿米巴后的效果是很有效果的，這就是我們選擇柏明頓的理由。

——神威藥業集團 董事長 李振江

【案例名稱】

水晶光電數字阿米巴項目案例

【行業分析】

近年來，高新科技業的發展短暫卻勢頭越來越猛，現在已經成為國民產業中的主導產業。全行業保持持續、穩定、快速的發展態勢，但中國在全球高新科技支出上占的比例仍然比較少，這需要高新科技行業不斷改革創新，需要企業不斷完善管理和調整戰略。浙江水晶光電科技股份有限公司憑借良好的發展勢頭，在行業內取得了驕人的成績，為了順應市場和行業的整體發展趨勢，公司目前也正處于戰略轉型提升的重要時期。

【企業背景】

浙江水晶光電科技股份有限公司是國家級高新技術企業，創建于2002年，于2008年深圳交易所掛牌上市（股票代碼002273）。公司是國內專業從事光學影像、LED、微顯示、反光材料等領域的研發與制造企業。曾榮獲“中國電子材料行業五十強企業”、“高新技術企業”、“浙江出口名牌”等榮譽稱號。

【項目啟動】

2015年7月6日，浙江水晶光電科技股份有限公司攜手柏明頓啟動“構建企業內部創業平臺暨數字阿米巴經營”咨詢項目。水晶光電公司林敏董事長等高層領導和柏明頓資深顧問團隊魏海燕老師、吳志華老師、劉詩文老師共同參加了本次項目啟動儀式。

【存在問題】

1、 近二年規模停滯不前，利潤下滑：水晶光電自上市以來，一直處在規模和盈利高速增長的態勢,但是自從2014年開始公司的營收規模停滯不前，利潤下滑。

2、 產品毛利較高,由奢入儉困難：公司產品由于具有資產和技術門檻，核心優勢明顯，因此上市以來一直保持著較高的毛利率,而內部的成本意識不足。

3、 團隊士氣低迷，中層骨干流失：因為業績下滑，團隊士氣低迷，核心骨干開始流失；而由于士氣氛圍及人才流失的問題，反過頭又制約著公司的業績提升。

4、生產基因濃厚，外拓關注不足：水晶光電一直具有優勢的是多年來的制造基因沉淀和產品技術優勢,而在下游終端的消費電子競爭激烈的態勢下,其外拓開源不足,離客戶和市場較遠。

5、公司越來越大，層級越來越多，流程越來越長：傳統的職能型組織的金字塔型架構，使得內部流程冗長，決策效率低下，核心骨干難以承擔經營責任，人才梯隊建設也形同虛設。

6、各級角色錯位，責任上移：十幾億規模的公司，決策層、高層和中層間的角色分工，產業、經營和管理的職能分工，都不甚清晰甚至錯位，以致于組織效率和效能低下。

【定制方案】

集團總部層面：

1.集團總部組織變革

2.內部市場構建

3.平臺獨立核算試點

4.激勵模式設計

事業部經營單元層面：

1.數字阿米巴組織劃分

2.數字阿米巴的會計核算

3.數字阿米巴的年度經營預算

4.數字阿米巴的綜合激勵體系

集團層面的數字阿米巴哲學和文化推動：

1.提煉數字阿米巴哲學并宣貫

2.文化落地推動

3.數字阿米巴歷程回顧

【項目成果】

江西水晶光電數字阿米巴經營管理，企業經營利潤年年上升，2017年是企業成立以來的最大豐收年，經營利潤比去年大幅提升60%。

取得巨大提升，得益于以下三點：

1、推行焦點課題，取得顯著的改善成果。

2、建立機制，費用發生部門開始精打細算。

事業部踐行數字阿米巴管理之后，員工思想有了更積極的轉變，開始關注部門費用，對降低企業成本有了極大的推動作用。

（1）通過經營分析管理，管理者能及時發現經營狀況，讓企業收入最大化。

（2）以創業精神持續奮斗，挑戰高目標，極致追求。

（3）部門、班組間自覺開始精打細算。

3、員工士氣高漲、所向披靡。

在以“造物育人、關愛員工”為主旨的企業文化的熏陶下，通過定期組織員工參加各種形式的主題活動來豐富員工的業余生活，增進彼此間的溝通交流，調動工作積極性，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力、向心力，體現企業對員工的人文關懷。

2017年公司業績穩步增長，實現營業收入214,578，60萬元，較去年同期增長27.71%；歸屬于上市公司股東的凈利潤35,602.15萬元，較去年同期增長40.35%。通過導入數字阿米巴經營模式，重塑了高效緊湊的扁平化組織體系、充分調動員工激情、大大提升組織與運營效率。以高效組織與管理優勢，確保了公司具備面向未來持續發展能力。

【客戶分享】

董事長林敏評價：15年的今天我還在想水晶能不能堅持活下來(15年7月資本市場股災,公司業績和二級市場表現雙波谷),17年的今天水晶天翻地覆，機制變革取得了“神奇的效果”。沒有機制變革，就不會有水晶的今天，就不會有水晶的百億戰略。數字阿米巴是一個戰略工程，是一個系統工程，機制改革借助于數字阿米巴模式，完成了水晶內部生態的改變。這才是我們真正的核心競爭力，未來什么都可以復制模仿，唯有企業內部的運行機制是難以簡單復制模仿的。水晶光電完成了發展史上的飛躍，從洪家時代到濱海時代的跨越；而二次快速成長的標志——規?；?、產業規劃、全球化在機制變革中都雛形具備。水晶光電的歷史，從來沒有像今年一樣蘊含了這么多發展，從來沒有這么張揚過。

總經理范崇國評價：魏老師，與您的合作我們真的很愉快，很開心！我們這么多年與許多咨詢公司合作，柏明頓是我遇到最默契最有價值的咨詢機構！您對我司的快速發展貢獻功不可沒，誠摯的感謝！