【什么是項目型數字阿米巴？】

企業的一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值并達成自身戰略目標。項目型企業同時進行多個項目，主要業務管理行為是依賴項目管理的。項目由總部統一監督管控、自行研發管理、盈虧自負，以體現效益為主。其財務是獨立核算的，帳務完全透明化，規范化。 

【咨詢模塊】

數字阿米巴組織劃分、數字阿米巴經營會計、數字阿米巴團隊激勵

【咨詢方式】

顧問老師進駐企業，深度調研項目概況，擬出方案，輔導導入

【適用對象】

項目型企業

【企業落地制造型數字阿米巴的收益】

1、導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實態。

2、確立共通的經營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業的前景與自己的未來，凝聚人心。

3、各數字阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

4、 實現內部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業內部。

【案例名稱】

中國重汽數字阿米巴項目案例

【行業分析】

汽車工業是產業關聯度高、規模效益明顯、資金和技術密集的重要產業。隨著國家開始治理超限超載，加快淘汰老舊車型，以及對基建、房地產項目的投入加大， 我國重型汽車市場需求繼續保持上升，2017、2018連續兩年銷量超110萬輛，環比、同比雙雙增長，發展勢頭強勁。

【企業背景】

中國重型汽車集團有限公司（簡稱“中國重汽”）前身是濟南汽車制造總廠。目前中國重汽已經形成以重卡為主導，同時涵蓋中卡、輕卡、客車、特種車等全系列商用車的產業格局，下屬2家上市公司，控股53家二級企業，生產基地遍布全國12個城市，產品出口100多個國家和地區。

中國重汽是我國最大的重型汽車生產基地，累計獲授權專利3462項，其中獲國家發明專利240項，為國家及行業制定技術標準62項，成為國內重卡行業專利最多的企業，為我國重型汽車工業發展、國家經濟建設做出了突出貢獻。

【存在問題】

l公司越來越大，層級越來越多，流程越來越長：傳統的職能型組織的金字塔型架構，使得內部流程冗長，決策效率低下，核心骨干難以承擔經營責任，人才梯隊建設也形同虛設。

l各級角色錯位，責任上移：決策層、高層和中層間的角色分工，產業、經營和管理的職能分工，都不甚清晰甚至錯位，以致于組織效率和效能低下。

l經營核算不及時，對利潤關注不足：缺乏對經營數據進行分析，無法及時改進經營舉措，處于低水平重復經營狀態，對如何提升收入、降低成本思考不夠，辦法不多。

l生產基因濃厚，外拓關注不足：一直具有優勢的是多年來的制造基因沉淀和產品技術優勢，但外拓開源不足，離客戶和市場較遠，產銷協同上出現較大的瓶頸。

l績效考核激勵效果不佳：獎勵制度存在一定的 “大鍋飯”現象，員工缺乏主動性思考，日常經營中沖勁不足，活力不夠。

【定制方案】

l集團組織優化：對于各職能戰略子系統進行評價和梳理，從組織和人員配置、功能運行、管理流程、效能等維度進行綜合評價，梳理出需改善的問題，并提出優化策略。

l核算體系建立：對核算報表的科目進行針對性的歸類與優化，明確各科目數據收集的崗位、方案、頻率、錄入的時間節點要求，優化成本費用分攤規則。

l建立內部交易機制：通過界定各巴之間的服務往來關系，明確各巴之間的產品與服務定價，以強化各巴間的協同效應，實現利潤最大化。

l構建經營分析與計劃管理機制：制定了以經營分析與經營改善為重要抓手的思路，促使全體員工及時掌握數據，并主動開展經營思考，實現從 “要我干”到“我要干”。

l優化激勵機制：兼顧和平衡了各層面的維度，比如經營效益和經營效率；當期結果和長期持續；后天的價值創造和先天的資源優劣，形成客觀全面有激勵效度。

【項目成果】

1. 中國重汽各項經濟指標創造了歷史最好水平。

2. 組織劃分。梳理各巴的職能和流程，明確各巴的權責。

3. 經營核算。幫助各巴建立報表，并統計了一個月的經營數據。

4. 經營分析。進行模擬數據分析，形成業績改善閉環。

5. 激勵機制。物質與精神相結合，大大提升員工自主能動性。

【客戶分享】

自導入數字阿米巴以后，公司內部交易逐漸透明化，內部信任關系更好堅實，工作氛圍積極向上。通過制定詳細的數字阿米巴交易細則，各巴之間的交易流程更簡單，企業經營也變得輕松了。