• <tr id="hphni"><small id="hphni"><acronym id="hphni"></acronym></small></tr>
  • <tr id="hphni"></tr>
    <mark id="hphni"></mark>

      1. 項目型數字阿米巴



        【什么是項目型數字阿米巴?】

        企業的一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值并達成自身戰略目標。項目型企業同時進行多個項目,主要業務管理行為是依賴項目管理的。項目由總部統一監督管控、自行研發管理、盈虧自負,以體現效益為主。其財務是獨立核算的,帳務完全透明化,規范化。 

         

        【咨詢模塊】

        數字阿米巴組織劃分、數字阿米巴經營會計、數字阿米巴團隊激勵

         

        【咨詢方式】

        顧問老師進駐企業,深度調研項目概況,擬出方案,輔導導入

         

         

        【適用對象】

        項目型企業

         

         

        【企業落地制造型數字阿米巴的收益】

        1、導入《經營會計》,使經營者能看清企業經營現狀,從而把握經營實態。

        2、確立共通的經營理念、使命與愿景,讓員工看得見企業的前景與自己的未來,凝聚人心。

        3、各數字阿米巴進行獨立核算,按年度利潤計劃自主經營,各自對利潤負責。

        4、 實現內部交易市場化,把市場壓力傳遞到企業內部。

        4.jpg

        往期項目回顧

        神威藥業“數字阿米巴經營模式”咨詢項目

        神威藥業“數字阿米巴經營模式”咨詢項目

        波司登集團“集團平臺化暨數字阿米巴經營”咨詢項目

        波司登集團“集團平臺化暨數字阿米巴經營”咨詢項目

        普陽鋼鐵數字阿米巴經營咨詢項目

        普陽鋼鐵數字阿米巴經營咨詢項目

        left.png
        right.png

        數字阿米巴經營項目總結

        【案例名稱】

        中國重汽數字阿米巴項目案例

         

        【行業分析】

        汽車工業是產業關聯度高、規模效益明顯、資金和技術密集的重要產業。隨著國家開始治理超限超載,加快淘汰老舊車型,以及對基建、房地產項目的投入加大, 我國重型汽車市場需求繼續保持上升,2017、2018連續兩年銷量超110萬輛,環比、同比雙雙增長,發展勢頭強勁。

         

        【企業背景】

        中國重型汽車集團有限公司(簡稱“中國重汽”)前身是濟南汽車制造總廠。目前中國重汽已經形成以重卡為主導,同時涵蓋中卡、輕卡、客車、特種車等全系列商用車的產業格局,下屬2家上市公司,控股53家二級企業,生產基地遍布全國12個城市,產品出口100多個國家和地區。


        中國重汽是我國最大的重型汽車生產基地,累計獲授權專利3462項,其中獲國家發明專利240項,為國家及行業制定技術標準62項,成為國內重卡行業專利最多的企業,為我國重型汽車工業發展、國家經濟建設做出了突出貢獻。

         

        存在問題

        l公司越來越大,層級越來越多,流程越來越長:傳統的職能型組織的金字塔型架構,使得內部流程冗長,決策效率低下,核心骨干難以承擔經營責任,人才梯隊建設也形同虛設。


        l各級角色錯位,責任上移:決策層、高層和中層間的角色分工,產業、經營和管理的職能分工,都不甚清晰甚至錯位,以致于組織效率和效能低下。


        l經營核算不及時,對利潤關注不足:缺乏對經營數據進行分析,無法及時改進經營舉措,處于低水平重復經營狀態,對如何提升收入、降低成本思考不夠,辦法不多。


        l生產基因濃厚,外拓關注不足:一直具有優勢的是多年來的制造基因沉淀和產品技術優勢,但外拓開源不足,離客戶和市場較遠,產銷協同上出現較大的瓶頸。


        l績效考核激勵效果不佳獎勵制度存在一定的 “大鍋飯”現象,員工缺乏主動性思考,日常經營中沖勁不足,活力不夠。

         

        【定制方案】

        l集團組織優化對于各職能戰略子系統進行評價和梳理,從組織和人員配置、功能運行、管理流程、效能等維度進行綜合評價,梳理出需改善的問題,并提出優化策略。

        l核算體系建立對核算報表的科目進行針對性的歸類與優化,明確各科目數據收集的崗位、方案、頻率、錄入的時間節點要求,優化成本費用分攤規則。

        l建立內部交易機制通過界定各巴之間的服務往來關系,明確各巴之間的產品與服務定價,以強化各巴間的協同效應,實現利潤最大化。

        l構建經營分析與計劃管理機制:制定了以經營分析與經營改善為重要抓手的思路,促使全體員工及時掌握數據,并主動開展經營思考,實現從 “要我干”到“我要干”。

        l優化激勵機制:兼顧和平衡了各層面的維度,比如經營效益和經營效率;當期結果和長期持續;后天的價值創造和先天的資源優劣,形成客觀全面有激勵效度。

         

        【項目成果】

        1. 中國重汽各項經濟指標創造了歷史最好水平。

        2. 組織劃分。梳理各巴的職能和流程,明確各巴的權責。

        3. 經營核算。幫助各巴建立報表,并統計了一個月的經營數據。

        4. 經營分析。進行模擬數據分析,形成業績改善閉環。

        5. 激勵機制。物質與精神相結合,大大提升員工自主能動性。

         

        【客戶分享】

        自導入數字阿米巴以后,公司內部交易逐漸透明化,內部信任關系更好堅實,工作氛圍積極向上。通過制定詳細的數字阿米巴交易細則,各巴之間的交易流程更簡單,企業經營也變得輕松了。

        3.jpg

        客戶見證

        超達食品

        超達食品

        導入數字阿米巴運營機制,我們是滿意的,達成了預期目標。2019年1-5月業績穩健增長;團隊成長快速,每月形成完善的PDCA管理機制,看報表、盯目標、經營分析、改善機制,做得越來越扎實!

        九牧王

        九牧王

        九牧王成立至今28年,一直在摸索小微變革的模式,導入數字阿米巴經營模式后,借助柏明頓的豐富經驗和系統化工具,使九牧王在發展的道路上少走彎路,更快速的反應市場,更好的服務消費者。

        中梁地產

        中梁地產

        自從導入數字阿米巴經營模式,公司在朝著幸福型企業前進,經營狀況十分清晰,每月做的經營報表一目了然,每年30%以上的經營利潤,經營利潤增長比銷售額增長還快。

        韻達速遞 趙總

        韻達速遞 趙總

        從胡博士的話語間,一看就是對企業非常熟悉,做了很多案例,所以才能有那么好的總結。

        left.png
        right.png

        數字阿米巴咨詢公司·感恩每一個客戶

        恒安集團
        水晶光電
        天地一號
        波司登
        中梁地產集團
        國珍專營
        普陽鋼鐵
        天福集團
        桃李面包185x91px
        神威藥業
        漱玉平民
        浦林成山
        浩云科技
        雷沃
        星星科技
        樂惠
        卓越教育
        九州天潤
        百潤
        五洲金行
        藍海集團
        185x91px
        哈工大金濤185x91px
        超達185x91px
        在線咨詢 400-6216-088
        服務熱線
        服務熱線
        官方微信
        官方微信
        #
        av草草久久久久久久久久久

      2. <tr id="hphni"><small id="hphni"><acronym id="hphni"></acronym></small></tr>
      3. <tr id="hphni"></tr>
        <mark id="hphni"></mark>