營銷型數字阿米巴
【什么是營銷型數字阿米巴？】
營銷型數字阿米巴負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。營銷型數字阿米巴一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的策略，包括資源的調配，人員的分工的激勵，客戶的關系協調。制定具體的實施細則，包括區域的劃分，營銷人員的配置，公司相應的資源的調配，如資金、人員、技術服務、售后維護等。
【咨詢模塊】
數字阿米巴組織劃分、數字阿米巴經營會計、數字阿米巴團隊激勵
【咨詢方式】
顧問老師進駐企業，深度調研項目概況，擬出方案，輔導導入
【適用對象】
營銷型企業
【企業落地營銷型數字阿米巴的收益】
1.通過經營會計，量化分權，可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局；
2.獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
3.展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能；
4.培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來；
往期項目回顧
神威藥業“數字阿米巴經營模式”咨詢項目
波司登集團“集團平臺化暨數字阿米巴經營”咨詢項目
普陽鋼鐵數字阿米巴經營咨詢項目
數字阿米巴經營項目總結
【案例名稱】
恒安集團項目案例
【行業分析】
快速消費品趨勢：紙品場景化，根據場景的細分紙品正在熱銷。原來紙品就是一種：衛生紙?，F在人們已經逐漸習慣不同場景用不同紙品，如嬰兒專用的紙品，面部使用的面巾紙，廚房使用的廚房清潔紙巾，廁所里用的潔廁濕巾等等。
【企業背景】
福建恒安集團有限公司創立于1985年，是最早進入中國衛生巾市場的企業之一，是目前國內最大的生活用紙和婦幼衛生用品制造商，在全國擁有40余家獨立法人公司，擁有固定資產200多億元，生產和銷售網絡遍布全國：三大主導產品-七度空間、安爾樂、安樂衛生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙品其市場占有率連年居全國同行前茅。
【存在問題】
1、組織結構混亂，內部部門墻高筑，大企業病嚴重。執行力差、運營效率低。
2、而對于市場的激烈競爭，反應不夠迅速、更不清楚市場的消費者到底需要什么。
3、企業內部未形成完善有效的激勵機制和約束機制,企業發展缺乏原動力,企業內部管理分工不明確,協調缺乏科學性,導致管理成本上升,不能發揮自身優勢和價格優勢。
4、經營人才嚴重缺乏，經營意識差，員工缺乏全局思維。
【項目啟動】
2016年6月15日，恒安集團與柏明頓管理咨詢集團攜手合作，正式啟動數字阿米巴經營管理咨詢項目。
【項目成果】
☆2016年營收192.77億元人民幣，凈利潤比增10.3%，達35.97億元。
☆2017年7月31日，上榜《財富》中國500強，是唯一一家上榜的泉州企業。
☆2017年8月24日，恒安國際集團公布2017年上半年業績報告，數據顯示，上半年恒安集團實現收入95.627億元，凈利潤18.54億元，同比增長13.4%，基本每股收益1.539元，同比增長14.3%。
☆2017年11月8日，恒安集團成功入選2018年“國家品牌計劃”。
☆2017年，恒安國際持續經營業務實現收入198.25億元，同比增加2.8%；經營利潤52.72億元，同比增加11.1%；公司權益持有人應占利潤37.94億元，同比增加9.3%。
【客戶分享】
恒安集團CEO 許連捷：
恒安正在從原來管控模式轉變為服務模式，把原有的總部行政部門整合為集團共享服務中心，從原來層層報批，到現在充分授權，真的是讓市場一線的人員成為全權指揮者，對市場情況做出快速反應。數字阿米巴平臺建立完了以后，我們就把原來的八九級層級的管控模式，轉化為平臺化下面的小團隊去經營，把權力全部授予這個隊長，我們叫巴長。我們只有通過改變，自我提升，才能夠去構建一個適應當今和未來的競爭模式?，F在的恒安更像回歸初創，在新的經濟形勢下，恒安更需創新變革，沖擊“千億”目標。
客戶見證
超達食品
導入數字阿米巴運營機制，我們是滿意的，達成了預期目標。2019年1-5月業績穩健增長；團隊成長快速，每月形成完善的PDCA管理機制，看報表、盯目標、經營分析、改善機制，做得越來越扎實！
九牧王
九牧王成立至今28年，一直在摸索小微變革的模式，導入數字阿米巴經營模式后，借助柏明頓的豐富經驗和系統化工具，使九牧王在發展的道路上少走彎路，更快速的反應市場，更好的服務消費者。
中梁地產
自從導入數字阿米巴經營模式，公司在朝著幸福型企業前進，經營狀況十分清晰，每月做的經營報表一目了然，每年30%以上的經營利潤，經營利潤增長比銷售額增長還快。
韻達速遞 趙總
從胡博士的話語間，一看就是對企業非常熟悉，做了很多案例，所以才能有那么好的總結。
數字阿米巴咨詢公司·感恩每一個客戶
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