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      1. 強基固本,挖潛增效,樹立行業新標桿 | 六安鋼鐵柏明頓阿米巴項目啟動

        2020年6月8日,六安鋼鐵控股集團有限公司(以下簡稱“六安鋼鐵”)阿米巴經營咨詢項目正式啟動。六安鋼鐵攜手柏明頓管理咨詢集團,引進先進的分算獎經營模式——柏明頓阿米巴,以期夯實公司管理基礎,挖掘潛能、提升效益,促進公司經營管理再上一層樓!


        六安鋼鐵經過近3年的發展,目前已成為中國鋼鐵行業星河里一顆閃耀的新星。更為廣闊、日益復雜的外部環境,對企業適應環境的能力提出了更高的要求。更先進、更高效的經營管理模式,是企業快速發展的必要條件。


        六安鋼鐵主要領導與柏明頓項目組合影


        ▲六安鋼鐵主要領導與柏明頓項目組合影


        柏明頓資深顧問符益群老師、資深顧問康厚濤老師、高級顧問劉可雄老師、高級顧問薛春暉老師和六安鋼鐵八十多位中高層管理人員共同出席本次會議。


        六安鋼鐵常務副總裁魏全林講話


        ▲六安鋼鐵常務副總裁魏全林講話


        六安鋼鐵常務副總裁魏全林在啟動會上作了重要講話,表達對該項目的重視,以及對于柏明頓公司的信任和工作的支持。


        “阿米巴經營”是一種劃小核算單位、權責下放、全員參與的經營方式。在這種經營方式下,企業組織可以隨著外部環境變化而不斷“變形”,持續調整到合適狀態,來更好適應市場變化。


        通過落地阿米巴,實現低成本、高利潤、員工老板化,充分激發全體員工的積極性、主動性、創造性,培養一批具有經營意識、經營能力的骨干人才,提升企業的整體競爭力,這就是六安鋼鐵引進柏明頓阿米巴經營模式的原因所在。


        六安鋼鐵管理基礎還比較薄弱,希望通過柏明頓阿米巴項目的導入,努力做到開源節流,降低成本費用,提高經濟效益,實現人人成為經營者,迅速把六安鋼鐵帶向一個新高度,盡早地使公司步入規范、高效、健康發展的快車道!


        六安鋼鐵阿米巴項目啟動會現場    


        ▲六安鋼鐵阿米巴項目啟動會現場


        在飽含激情的講話之后,六安鋼鐵常務副總裁魏全林向項目經理符益群老師頒發聘書,正式聘請柏明頓為六安鋼鐵控股集團有限公司“阿米巴經營項目”特約管理顧問。


        六安鋼鐵向柏明頓頒發聘書


        ▲六安鋼鐵向柏明頓頒發聘書


        會上,項目經理符益群老師對六安鋼鐵導入阿米巴的項目思路和實施要點做了匯報,系統闡述了阿米巴經營模式的特點,項目推行的步驟、重點、難點、風險控制以及項目預期收益。


        柏明頓資深顧問、項目經理符益群老師


        ▲柏明頓資深顧問、項目經理符益群老師


        最后,六安鋼鐵全體參會人員進行宣誓,爭取借助阿米巴項目的推進,實現三大目標:一是要實現全員參與經營,二是實現業績增長,三是實現企業做大、做強、做久。


        六安鋼鐵全體參會人員宣誓


        ▲六安鋼鐵全體參會人員宣誓


        我們相信,在柏明頓管理咨詢集團的傾力幫助下,六安鋼鐵阿米巴項目一定能取得成功,為中國鋼鐵行業樹立新標桿!



        六安鋼鐵企業簡介


        六安鋼鐵

        六安鋼鐵集團,產程包括:采選、燒結、球團、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主工序及配套的供配電、綜合管網等公輔設施。物料鏈完備、主流程按照緊湊、連續的“一線型”布置,集約土地資源,高效物流,成本集聚優勢;公輔系統集中布局,運維高效,管理便利;依據國家鋼鐵行業超低排放標準,實現固廢和污水零排放;采用國際、國內先進成熟的工藝設備,三級網絡化智控組群,生產效率高、能源利用率高,各項消耗指標均達到國內先進水平。





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