什么是中國式數字阿米巴
在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、企業特點，將內核向外作怡當的擴展，以使數字阿米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。
為什么中國企業更需要中國式數字阿米巴
中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式數字阿米巴側重開源、關注節流；
中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式數字阿米巴側重開源、關注節流；
中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式數字阿米巴側重開源、關注節流；
與稻盛式阿米巴有什么異同
側重點不同
中國式柏明頓阿米巴側重于開源，同時關注節流；稻盛式阿米巴側重于節流，較少涉及開源。
不同點——切入點不同
中國式柏明頓阿米巴從提升經營狀況切入；稻盛式阿米巴從轉變 人文精神切入。
側重點不同2
中國式數字阿米巴側重于開源，同時關注節流；稻盛式阿米巴側重于節流，較少涉及開源。
為什么中國式數字阿米巴更能產生效果
中國式數字阿米巴主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。
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