四大產品體系，經營落地秘籍
企業與阿米巴之間，只差一個“中國式”
有別于稻盛和夫、有別于其他阿米巴咨詢機構
柏明頓中國式阿米巴經營模式,是根據中國文化、企業特點,將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展,以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心,促使企業員工從“被動管理”到“主動參與經營”,“人人成為經營者”,使得阿米巴經營模式在中國企業產生更大的效用。
中國式數字阿米巴，創造六大價值收益
及時激勵
提升員工歸屬感，激發員工源動力，告別打工心態，留住核心人才。
公開透明
以更客觀的數據反饋對員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題。
競爭活力
競爭產生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。
降低成本
老板省心，員工主動操心如何降本增利，積極提高工作效率。
提升績效
人人參與組織經營，實現過程與結果的統一 ,提升組織績效。
提升文化
激發員工踐行企業文化，提升員工歸屬感，成就感，推進員工深度融合。
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