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“分算獎”經營模式——中國式阿米巴經營模式能幫您解決
客戶困惑
看過有關阿米巴經營模式的書籍，感覺阿米巴經營模式并不符合中國國情。
很多有關阿米巴模式的教材太枯躁，員工提不起學習興趣。
在公司實施過阿米巴，但頻頻碰壁，許多細節問題無法解決。
都說導入阿米巴之前，員工必須要學好阿米巴知識，但不知道怎樣檢測員工的學習效果。
阿米巴經營報表太復雜、太專業，自己無法完成。
《“分算獎”經營模式一中國式阿米巴操作工具》
助您解決以上問題。
七大優勢
“分算獎”經營模式——中國式阿米巴操作工具手冊
01
中國式阿米巴操作工具手冊
02
中國式阿米巴教學視頻——光盤播放(附光盤驅動器)
03
中國式阿米巴教學視頻——U盤播放
04
阿米巴知識測評軟件
05
阿米巴報表軟件SaaS版
《“分算獎”經營模式——中國式阿米巴操作工具》 組成和說明
本書一套五冊，輔導企業建立阿米巴哲學體系，進行阿米巴組織劃分，導入阿米巴經營會計，推行阿米巴人才激勵，落實阿米巴落地五大阿米巴核心內容。
數字阿米巴經營哲學體系的建立與實施
企業導入數字阿米巴需要以哲學引導，以實學落地，哲學與實學相輔相承，才能上下同欲者勝，才能門往一 處開，勁往一處使，為企業變革的連綿不絕的動力引擎。
數字阿米巴組織劃分
根據企業戰略重新設計組織架構、優化運作流程，使企業穩健地運作，解放企業生產力、解放老板。企業完成數字阿米巴組織劃分后，各數字阿米巴單元之間獨立核算，大大加強員工的責任心，激發員工的積極性與主動性。
數字阿米巴經營會計
核心主題是“從交付到交易”。企業導入戰略式數字阿米巴后，鼓勵原來只對內交易的部門，有條件地對外營業，迅速裂變出多個贏利單位，進而更大限度地提高企業的利潤；通過內部交易進一步明確各部門之間、各崗位之間的職能與職責，減少企業內部的相互推諉現象。
數字阿米巴激勵機制
企業導入阿米巴之后，一批綜合素質較高的人才將脫穎而出，并且還將不斷地裂變與成長，為企業源源不斷地提供具有經營意識的人才。
數字阿米巴運營管控
數字阿米巴經營模式的落地實操要領和主要技巧，數字阿米巴經營落地實操的思路、方法、技術與工具，減少“推行風險”和“摸索成本”。
“分算獎”經營模式——中國式阿米巴經營模式能幫您解決
“分算獎”經營模式—— 中國式阿米巴創立者、柏明頓管理咨詢集團董事長胡八一博士、柏明頓管理咨詢集團 資深顧問劉峰老師、劉青老師面對面授課。視頻教程運用大量動畫規模，將阿米巴理論應用故事化，可視化，深入淺出，娓娓道來。
胡八一博士
胡八一博士主講柏明頓阿米巴經營的“分算獎”原理與操作方法，用大量企業實例，配以生動形象的圖文動畫，講解柏明頓阿米巴綜合知識、柏明頓阿米巴組織劃分、柏明頓阿米巴經營會計、柏明頓阿米巴考核與激勵的理論與方法，明白曉暢一一道來。
劉峰老師
劉峰老師主講柏明頓阿米巴經營案例解析，以親自參與咨詢服務過的企業為模型，解剖不同體量和行業特點的企業導入柏明頓阿米巴的具體步聚和方法，分析導入過程中的難點與技巧，為相似企業導入阿米巴提供現實參照。
劉青老師
劉青老師主講柏明頓阿米巴經營的重點與難點。企業導入柏明頓阿米巴難點在于經營會計，會計的重點又在于計劃與預算，劉青老師以此為突破口，將傳統會計知識與柏明頓阿米巴經營會計方法相結合，解開企業經營計劃與預算的難題。
“分算獎”經營模式——阿米巴知識測評軟件
—款方便實用的手機APP軟件，是企業導入阿米巴的準備工具。通過這款APP.對員工進行測試后，可以及時掌握員工對阿米巴經營模式的掌握程度，有針對性地開展教育培訓。只有員工對阿米巴經營模式有了充分的了解，企業導入阿米巴才會快速順利推進，起到事半功倍的效果。APP既可以個人單獨使用，也可以由企業購買多個帳戶分派給員使用，并進行統計和分析，及時掌握員工學習情況。
阿米巴報表軟件SaaS版
阿米巴報表軟件SaaS版（1）
阿米巴報表軟件SaaS版（2）
阿米巴報表軟件SaaS版（3）
客戶疑慮
阿米巴組織劃分是阿米巴經營的起點，也是企業在落地阿米巴經營模式時進行頂層設計的重要內容。企業進行阿米巴組織設計，需要一套嚴謹而科學的技術原理和實戰操作流程作為支撐。阿米巴經營操作工具三大模塊："分算獎”經營模式一中國式阿米巴工具手冊、阿米巴視頻教程、中國式阿米巴落地軟件。為企業攻破落地阿米巴重點難點！
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