數字阿米巴核能班
您的企業是否存在下列現象？
■ 只有經營者和股東關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
■ 部門之間扯皮推諉，而只有經營者才能協調？
■ 同質化競爭，經營壓力大？
■ 銷售額增長，而利潤停滯不前或下降？
■ 人員招聘困難，重要員工流失？
■ 員工想外出創業？在公司沒有歸屬感？
■ 經營者忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
為擺脫困境，請培訓公司/咨詢公司為企業設計解決方案，可還是解決不了企業利潤增長、上下同心發展、企業家輕松經營的狀況，這是為什么呢？
真正咨詢式培訓 = 課前預習 + 課中練習 + 課后實習 + 咨詢案例
成功企業一致推薦的中國式數字阿米巴經營模式，幫您解決這些問題！
? 日本經營之神稻盛和夫隆重向中國中小企業推薦經營理念！
? 京瓷50余年不虧損、持續成功的秘訣！
? 分算獎經營理念給中國企業經營管理水平的升級提供有益幫助——張瑞敏
? 中國式數字阿米巴經營理念的目標：讓企業的銷售提升、成本降低、員工老板化！
【課程收益】
掌握分算獎經營模式——數字阿米巴的運作原理及導入流程和步驟！
某電子集團導入數字阿米巴項目后從4億到14億快速成長的奧秘，某商業集團600萬數字阿米巴咨詢項目背后的客戶收益……
【課程大綱】
第一章 見證中國式數字阿米巴
第一節 課前預習
◆國際著名企業的經營哲學
◆柏明頓咨詢案例的客戶的經營哲學
第二節 中國式數字阿米巴經營模式
◆中國式數字阿米巴經營模式的三大優勢
◆實戰演練：我的企業所面臨的困境有哪些
第三節 中國企業如何實施中國式數字阿米巴
◆實施中國式數字阿米巴的四個關鍵條件
◆實戰演練：實施數字阿米巴的流程與方法
第四節 柏明頓咨詢案例分享
◆7000人規模的企業為何還能398%的增長
◆行業老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
◆產生300個經營者、收入增長2倍、成本降低60%
◆終端店數字阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77
第二章 如何讓哲學形成生產力
第一節 為何經營需要哲學
◆實戰演練：如何將理念分解成可見證的標準？
第二節 如何建立經營哲學
◆實戰演練：建立切合本企業實際的經營哲學
第三節 如何傳播經營哲學
◆實戰演練：我公司傳播經營哲學的規劃
第四節 將經營哲學轉化為生產力
◆實戰演練：將哲學轉化為生產力的具體做法
第五節 總結：課后實施
◆實戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第三章 如何運行中國式數字阿米巴模式
第一節 課前預習
◆中國式數字阿米巴授權表與授權管理、監審機制
◆中國式數字阿米巴模式與現行信息系統的調整
第二節 中國式數字阿米巴的組織管控
◆實戰演練：我公司推進中國式數字阿米巴規劃與里程碑
第三節 組織變革與重新定位
◆實戰演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接
第四節 中國式數字阿米巴流程與授權
◆實戰演練：目標、流程、權限的一體化設計
第四章 中國式數字阿米巴的人才激勵機制
第一節 課前預習
◆各個巴的年度目標計劃與預算
◆成巴后的單位時間產出預測
第二節 中國式數字阿米巴的薪酬設計
◆實戰演練：中國式數字阿米巴薪酬設計
第三節 中國式數字阿米巴的團隊獎金設計
◆實戰演練：中國式數字阿米巴獎金設計
第四節 中國式數字阿米巴的股權激勵
◆實戰演練：中國式數字阿米巴及其裂變后的股權設計
第五節 杰出巴長是如何打造的
◆實戰演練：巴長培訓體系設計
第六節 中國式數字阿米巴人才梯隊建設
◆實戰演練：如何鼓勵培養部屬與防止流失
第七節 中國式數字阿米巴經營協議
◆實戰演練：設計一份中國式數字阿米巴經營協議
◆實戰演練：具有激勵作用的協議簽訂儀式
項目總結
廣東衛視采訪數字阿米巴分算獎課程學員
廣東南方衛視報道數字阿米巴分算獎培訓課程
卓越教育集團林校長課程現場分享
柏明頓·感恩每一個客戶
數字阿米巴培訓咨詢
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