分算獎+合伙制——中國式數字阿米巴
請您思考？
◆人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？！
◆企業里跑、冒、滴、漏比利潤還要多？！
◆開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？！
◆苦苦奮斗很多年，企業還是沒做大？
◆管理層級越來越多，真正干事的卻沒幾個？
◆經營者事必躬親，無暇專注企業宏觀戰略？！
【分算獎+合伙制管理模式 六大優勢】
1.【及時激勵】提升員工歸屬感，激發員工源動力，告別打工心態，留住核心人才。
2.【公開透明】以更客觀的數據反饋對員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題。
3.【降低成本】競爭產生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。
4.【提升績效】負責人省心，員工主動操心如何降本增利，積極提高工作效率。
5.【及時激勵】人人參與組織經營，實現過程與結果的統一，提升組織績效。
6.【提升文化】激發員工踐行企業文化，提升員工歸屬感，成就感，促進員工深度融合。
【課程將為您達到什么收益】
定位合適的合伙制模式，降低試錯成本，課程現場提供海量合伙制案例范本。
【課程大綱】
第一章 中國式數字阿米巴綜述
第一節 阿米巴經營模式
第二節 分算獎經營模式—數字阿米巴
第三節 中國企業如何實施數字阿米巴
第四節 數字阿米巴案例分享
第二章 數字阿米巴組織劃分
第一節 數字阿米巴組織特征
第二節 數字阿米巴組織的核算形態
第三節 數字阿米巴的劃分方法
第四節 數字阿米巴組織的裂變與整合
第三章 數字阿米巴會計核算
第一節 數字阿米巴財務體系
第二節 數字阿米巴經營會計報表
第三節 公共費用如何分攤？
第四節 內部定價的方法
第五節 如何建立內部交易規則
第六節 數字阿米巴經營報表的建立
第七節 數字阿米巴目標與預算
第四章 數字阿米巴獎金設計
第一節 人才激勵體系
第二節 數字阿米巴獎金設計
第三節 測算數字阿米巴獎金總額
第四節 設計數字阿米巴獎金分發
第五章 中國式數字阿米巴運營管控
第一節 中國式數字阿米巴運營組織保障
第二節 中國式數字阿米巴運營計劃保障
第三節 中國式數字阿米巴運營內容保障
第四節 中國式數字阿米巴運營風險管控
第六章 如何讓哲學形成生產力
第一節 為何經營需要哲學
第二節 為何企業需要數字阿米巴文化哲學?
第三節 將經營哲學轉化為生產力
第七章 何謂合伙制
第一節 歷史啟示錄
第二節 不同的合伙制版本
第三節 合伙制與股權激勵的異同
第八章 為什么需要實施合伙制
人性的需要｜時代的需要｜競爭的需要
第九章 如何實施合伙制
第一節 三點思考--合伙前奏
第二節 四步流程—合伙設計
第三節 五大機制—協議內容
第四節 六大平衡—合伙途中
第十章 如何升級合伙制
◆三種合伙范圍的擴大化
◆四級合伙層次的晉級化
◆五個產業方向的延伸化
◆從合伙制升級到平臺化
第十一章 合伙制風險規避
◆四大潛大風險
◆六種規避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴
◆馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個公司
韓都衣舍
◆平臺化+數字阿米巴+合伙制的成功典范
萬科地產
◆事業合伙制+項目跟投制的做大典范
邏輯思維
◆哪些機制沒設計好而導致散伙
第十三章 柏明頓的咨詢客戶案例
連鎖業態
◆XX超市連鎖：直營店改造為合伙加盟店
◆XX服務連鎖：把店長轉變店主的機制
制造行業
◆XX制藥企業：某款藥從300萬飛躍到2億
◆XX精密零件：把一個車間做成上市公司
◆XX電子公司：把內部車間成功推向市場
房產行業
◆XX知名地產：從全國200多位三年飆升到前20的秘笈
工程行業
◆如何建立外部合伙機制把銷量做到15倍增長
快消業態
◆XX電子商務：從單一產品裂變為行業獨角獸
◆ XX食品公司：把業務員虛擬成合伙制代理商
服務行業
◆數字阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第十四章 合伙制案例范本
◆合伙企業協議
◆項目合伙協議
◆事業部合伙協議
◆數字阿米巴合伙協議
項目總結
廣東衛視采訪數字阿米巴分算獎課程學員
廣東南方衛視報道數字阿米巴分算獎培訓課程
卓越教育集團林校長課程現場分享
柏明頓·感恩每一個客戶
數字阿米巴培訓咨詢
在線咨詢
400-6216-088 
