數字阿米巴行業專場特訓班
醫藥行業普遍的“痛”，
您中了幾個？
成本攀升
市場受阻 人才缺失
應變不足
利潤下滑 坐商圍城
產能過剩 創新乏力
陷入陣痛期，
變革成醫藥行業升級“良方”
不論是醫藥工業和流通企業，還是醫療服務、醫療器械等醫藥相關行業，都在經歷著一場生死劫。
面對新變化、新形勢、新發展以及新的商業競爭 我們無法左右變革，我們只能走在變革的前面??！
分算獎經營模式，為醫藥行業“對癥下藥”
人才共有
☆具有經營意識的人才
☆源源不斷的人才儲備
☆充分調動員工積極性
目標共有
☆目標下放，分攤經營壓力
☆員工真正為經營結果負責
☆以提升單位時間核算為一直目標
利益共有
☆資本與勞動合作共贏
☆價值創造者共享收益
☆企業與個人利益增加
哲學共有
☆經營理念的全員一致
☆方向和行動的全員一致
☆經營與管理的效率提升
【課程大綱】
第一章 應對劇變 經營新模式
1、面對國家政策逐步完善的應對之策
2、人人成為經營者的內驅式經營模式
第二章 見證效果 現場有神靈
1、如何打造人人成為經營者的數字阿米巴文化？
2、醫藥企業賴以生存的關鍵是什么？如何讓每個員工都關心利潤？
3、走進分算獎經營模式——數字阿米巴成功企業
第三章 數據說話 不要懶外因
1、變革前，企業下滑 12%，行業增長 64%，為什么呢？
2、變革后，企業增長 68%，行業增長 12%，怎么做的？
3、如何調研、分析、判斷、推理、結論。
4、如何擬訂系統的變革方略。
第四章 變革組織 解放生產力
1、組織扁平化，減少管理層級。
2、管“你”者讓開，經營者就位。
3、橫向職能制變革為縱向價值鏈。
4、去除銷售區域的“坐商”制，改為按產品、渠道的“行商”制。
5、把生產服務部門直接放入各個對應的生產部。
6、從 300 萬到 7000 萬的奇跡是如何創造出來的。
7、導入分算獎經營模式——數字阿米巴，分小核算單元。
第五章 管理簡化 以經營為本
1、量化賦權，人、財、物，根除等、賴、依靠。
2、流程優化，以方便交易而非管控為出發點。
3、界定責任，以經營數據而非文字描述。
4、加強監督，管頭管尾管重點，監督但不越線干涉。
第六章 文化創新 時代的選擇
1、淡化“雇傭關系”，強化“合作關系”
2、淡化“舍已為人”，強化“成人達已”
3、淡化“聽X 的話”，強化“我這樣想”
4、淡化“你該這樣”，強化“你該怎樣”
……
☆如何落地“知行合一”？
☆為你揭開“五大手段、十大活動”的高效方式。
第七章 市場機制 交付變交易
1、每個巴只因“交易”而具有存在價值。
2、公共費用是否分攤？如何分攤？
3、買進價格、賣出成本設置？利潤統一放在對外銷售？還是分散在各巴？
4、上游的責任造成我的損失，如何索賠？
5、比上期、同期增收了，為何還要受罰？
6、沒有這張表，巴的盈虧是筆糊涂帳。
7、巴報表到底誰來填寫？周期是多長？
第八章 回歸數據 分析與改善
1、如何把數據轉化為金額？
2、如何圍繞提升業績來召開數字阿米巴會議？
3、如何使用金字塔原理？如何使用8 大分析法？
4、改善輔導的六大步驟，你可能沒用過。
第九章 不發工資 大家賺利潤
1、行政后勤人員，你們不是“公務員”。
2、把人力成本打入交易的產品或服務中。
3、各巴有大有小、有肥有瘦，如何設計起點公平？
4、上級沒達標，下級有的達標了，那么上級有獎勵嗎？
5、數字阿米巴的股權激勵與普通的太不一樣了 。
6、合伙制，單品事業部利潤爆增的奧秘。
第十章 三大平衡 保穩健發展
1、解決一分就亂、一管就死的武器
2、局部利益與整體利益的平衡
3、短期利益與長期利益的平衡
4、物質利益與精神利益的平衡
——現場彩蛋：企業現場診斷調研抽獎
項目總結
廣東衛視采訪數字阿米巴分算獎課程學員
廣東南方衛視報道數字阿米巴分算獎培訓課程
卓越教育集團林校長課程現場分享
柏明頓·感恩每一個客戶
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